20 лет в «ЭвоКом» без выгорания: карьерные секреты и опыт Елены Васильковой

Частой сменой работы сегодня сложно удивить. По данным ВЦИОМ, почти треть молодых специалистов (33%), выходя на рынок труда, изначально настроена на частую смену работодателей.

На этом фоне истории специалистов, проработавших в одной организации более 20 лет, кажутся исключительными.

О том, как построить интересную карьеру внутри одной структуры, избежать профессионального выгорания и адаптироваться к изменениям, рассказала Елена Василькова, Руководитель департамента финансовой поддержки бизнес-подразделений ООО «ЭвоКом».

Елена.png

От закупок к финансам: стратегия горизонтального роста

Елена, был ли у вас изначальный настрой на многолетнюю карьеру в одной компании? По каким критериям выбирали место работы?

— В 2001 году я жила в Светогорске. С работой в городе было непросто, многие уезжали на заработки в Санкт-Петербург. Я только окончила институт по специальности «Государственное и муниципальное управление» и устроилась в компанию на должность специалиста по закупкам. Повезло попасть к крупному работодателю — это была отличная возможность остаться и развиваться в родном городе.

С первого дня было ощущение, что я на своем месте: несмотря на отсутствие опыта, меня очень заботливо ввели в курс дел. В разных подразделениях человеческое, дружелюбное отношение и взаимовыручка оставались неизменными. Это и стало главным фактором, почему захотелось остаться надолго.

Интересно, что вы пришли в закупки, а сейчас Руководитель депаратмента финансовой поддержки. Сложно ли сменить профессию внутри одной компании?

— Запомнилось, как в начале трудового пути заполняла анкету, в которой нужно было ставить галочки, в каких направлениях хотелось бы развиваться. Я, кажется, отметила почти все кроме финансов  — логистику, управление качеством, экологию, производство. Ирония судьбы в том, что в дальнейшем я получила второе высшее образование финансовое и реализовалась именно в этой сфере.

В закупках я работала года три-четыре, вышла замуж и постепенно начала присматриваться к функционалу смежных подразделений. Наверное, мой карьерный путь может быть примером, как строить карьеру через горизонтальные перемещения. Но все происходило естественным образом, был интерес, в каждом направлении осваивала новые навыки. Если коротко, из закупок перешла в бухгалтерию, где в 2010 году выросла до должности заместителя главного бухгалтера, после бухгалтерии довольно долго отвечала за фабричный контроллинг. Возможно, там бы и оставалась. Но в 2023 году все стало меняться  — и в глобальном смысле в стране, в экономике, и в личной жизни  — моя дочь окончила школу, уехала в Питер. Тогда я подумала: «Почему бы не попробовать!» И уехала в Москву в головной офис на позицию, которую занимаю сегодня.

Сейчас сложно сказать, что ждет впереди, но за прошедшие годы то первое ощущение «попала в семью» оставалось всегда. При этом не могу вспомнить какой-то исключительный героический случай, когда все сплотились и возникло ощущение, что мы  — команда. Скорее не было моментов, когда бы я ощутила, что не в команде. Каждый день в обычных рутинных вопросах чувствуется и поддержка, и доверие. Если что-то менять в своей жизни, это, наверное, главное, от чего вообще не хочется уходить. Здесь действительно хорошо!

Как удается сохранять мотивацию, оставаясь много лет в одной компании? Есть ли у вас лайфхаки, как справляться с выгоранием?

— Возможно, это странно, но мыслей, что все надоело, все одно и то же — то же место, те же люди, встаю и ухожу — у меня никогда не возникало. К выгоранию может приводить длительное напряжение. По мере роста объема задач и уровня ответственности было важно научиться справляться с тревогой. Тем более сейчас тревожность в целом зашкаливает в обществе. Волшебной таблетки и универсального лайфхака здесь нет. Самый действенный способ прост — переключать внимание на что-то позитивное. Мы не можем управлять неопределенностью, но можем осознанно вытаскивать себя из тревожных мыслей и концентрироваться на хороших моментах. Из универсального, наверное, еще спорт, помогает: в скандинавскую ходьбу хожу, в бассейн хожу, занимаюсь домашними тренировками. Спорт сохраняет жизненный тонус, что бы ни происходило, надо всегда двигаться!

Насколько сильно компания изменилась за прошедшие десятилетия? И заметно ли отличаются люди, которые сегодня трудоустраиваются к вам?

— Процессы за более чем 20 лет, конечно, очень поменялись, поменялся мой функционал, объем работы все больше становится. Конечно, и коллектив обновляется. Удивительно, что люди остаются прежними. Не знаю, как это достигается. Конечно, современная молодежь отличается большей четкостью, они больше понимают, что им подходит, а что — нет, на что они соглашаются, на что не готовы соглашаться. Мы были более терпеливые, что-ли. Но при всем этом по общечеловеческим каким-то критериям люди в компанию хорошие набираются. И это очень важно.

Какие советы вы можете дать сегодняшним молодым специалистам?

— Мой главный совет: просто качественно делать свою работу. И если рядом есть люди с большим опытом, это супер ценный ресурс. Максимально надо впитывать знания и опыт, потому что это дорогого стоит.

Мнение HR-эксперта: в чем ценность «долгого» стажа?

Ольга Ясырева, HRD компании ООО «ЭвоКом»:

В долгосрочной карьере в рамках одной компании есть несомненные плюсы. Это глубокая экспертиза и системное понимание бизнеса, наработанная репутация, высокий уровень доверия со стороны руководства и коллег, стабильность и высокая доля предсказуемости, возможности для внутреннего роста, глубокая встроенность в неформальные связи внутри коллектива.

Если выйти на рынок труда с записью в трудовой книжке в единственной компании, ситуация может быть разной. Работодатели ценят не стаж как таковой, они ценят результаты, накопленные за время стажа. Стратегия долгой работы в одной компании выигрышна в том случае, если карьера была эволюционной, а не статичной. Если вы на протяжении 10-15 лет работали на одной должности, например бухгалтером на одном участке, в определенный момент вы станете заложником компании, рынку вы не нужны, потому что ваш опыт слишком узок, а внутри вы исчерпали потолок роста. При этом, можно проработать те же 10-15 лет, но сменить за это время 4-5 ролей, вырасти из стажера в руководителя отдела, перейти из регионального офиса в головной, поучаствовать в запуске трех новых продуктов… В этом случае долгий стаж — это не «проклятие», а демонстрация уникальной способности расти вместе с бизнесом. Если вы можете на собеседовании рассказать, как бизнес рос и менялся вместе с вами на протяжении 10 лет, — это произведет впечатление, если вы просто «честно сидели» — нет.

Фото: tulapressa.ru

Источник: ИА Тульская Пресса